[FADIMATOU YOUSSOUFOU]

WHAT DO YOU THINK ARE THE PROBLEMS FACED/HINDRANCES/OBSTACLES REGARDING THE SMOOTH IMPLEMENTATION OF PROJECTS IN MUNICIPALITIES? HOW DO YOU THINK ARE THE MEANS OR WAYS TO CHANGE THE SITUATIONS IF GIVEN THE OPPORTUNITY.

Proposed by :
1- FADIMATOU YOUSSOUFOU
2-MARK ATOH AGEN TAKU
3-FRU BLESSING NEH
4-KUE TIAM DONALD AURELIEN
5-BERRY NDINGUE EPHEM
6-MOLLE EYANGO
7-KUBI ETIENNE TOUM
8-MARK WABANE COUNCIL
9-SAPENE EDMOND LIONEL
10- GUEDELAYE BOURTAYE ALEXANDRE
11-NGOCK JEAN ARMAND
12-FOUBAND BLANDINE CLAIRE
13-ABDOURAHMAN

Many factors do account as to why there are so many failed projects in regional and communal municipalities. Below are some of them
• The political views/ideas of the vote holder can cause his deviation towards projects found in the communal development plan to be executing but projects that aren’t found in the communal development plan.
• The presence of many stake holders (hierarchy) in the execution chain with each having an interest to represent which boils down to nothing but financial motivational packages (corruption and mismanagement tendencies) to wave off errors found in the execution instead of insisting for the right corrections to be done.
• Delays in payment procedures as contractors have the tendency of accumulating contracts and abandoning half way under the claims of not having been paid previous contracts executed and as such are running a financial deficit that enables the continuity of such communal projects.
• In adequacy in the elaboration of the communal plan which can cause loopholes in the future especially if the actual/pressing needs of the communities were not sampled/carried out based on what the communities wanted meaning they grassroots actors didn’t actually get the opinions of the citizens in the community.
• Again, the presence of political instability in the current state of the Anglophone regions and the upper North cannot be undermined as a factor serving as hindrance for the smooth execution of communal plans.
• Inadequate resource mobilization which usually stems from low budgetary allocation estimates coupled with very limited access to external fundings and above all the inefficient usage of the available funds.
• Incompetence/lack of the requisite skills for those involved in the execution plan which comes as a result of inadequate capacity building of workers with very limited expertise in areas such as project/financial management and to some extent the high turnover rates of some technical staff maybe due to retirement or abandonment of services which leads to loss of knowledge by the institution.
THE FOLLOWING CAN EQUALLY SERVE AS PROPOSED SOLUTIONS TO CURB DOWN/ADDRESS OBSTACLES AND CHALLENGES FACED IN THE IMPLEMENTATION OF COMMUNAL PLANS.
• Local authorities are advised to always recruit the services of qualified personnel who have a better mastery and understanding of the domain chosen and not recruiting on basis of familiarity, sentiments and family tidings if they seek to achieve the objectives for which they do represent.
• Besides, there’s always the need to always boost the capacities of the existing man power/labour force such that they can always meet up with the trends especially given the fact that modernization is rapidly evolving with the coming into existence of apps such as the artificial Intelligence that is seemingly replacing work that use to be done by humans by machines. For these, we encourage the acute usage for purposes of updates the constant application of modern ICT tools.
• Further still, we also encourage the need to continuously organize meetings and workshops open to the entire community where awareness can be created to the population on the need for them to actively participate in the affairs of their communities geared towards development and shaping the landscape of the community.
• Partnerships with other local bodies like community groups, business organizations should be fostered as this will go a long way to help leverage resources, expertise and support and this must be backed by effective regular and concise communication.
• More so, with the increasing prevalence of insufficient financial resources as local authorities faces a lot of low financing and budgetary constraints that affects the smooth running of their CDPs, they are therefore encouraged to increase revenue generating avenues that will ensure improved tax collection that will reduce over dependence maybe on a single revenue source, explore alternative funding sources such as public private partnerships and also to do realistic budgeting that ensures accurate forecasting and allocation of resources.

[FADIMATOU YOUSSOUFOU]

COURS DE PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT (PCD)

Travail à faire : Etudiez les plans stratégiques de développement de vos différentes CTD et procéder à une évaluation critique afin de déterminer ou non leurs objectifs et pourquoi. Dans la mise en œuvre des plans dans les CTD selon vous qu’est-ce qui posent le problème ? L’objectif de cette formation est que vous trouvez les voies et moyens pour changer la donne quand vous aurez la possibilité, alors identifiez les freins.
ELEMENTS DE REPONSES

Proposé par :

1- FADIMATOU YOUSSOUFOU
2-MARK ATOH AGEN TAKU
3-FRU BLESSING NEH
4-KUE TIAM DONALD AURELIEN
5-BERRY NDINGUE EPHEM
6-MOLLE EYANGO
7-KUBI ETIENNE TOUM
8-MARK WABANE COUNCIL
9-SAPENE EDMOND LIONEL
10- GUEDELAYE BOURTAYE ALEXANDRE
11-NGOCK JEAN ARMAND
12-FOUBAND BLANDINE CLAIRE
13-ABDOURAHMAN

La mise en œuvre du Plan Communal de Développement (PCD) au Cameroun est confrontée à divers défis qui freinent leur efficacité. Les propositions de solutions pour favoriser ce changement sont :
-Le renforcement des Infrastructures : prioriser la construction et la réhabilitation des infrastructures de base pour améliorer l’accessibilité et la qualité du service.
-Le renforcement des capacités de la gestion financière : former des agents municipaux à la gestion efficace des ressources pour optimiser l’utilisation des fonds disponibles.
-Le phénomène de changement dans une société donnée qui se veut d’être utilisé pour une période bien définie par exemple de l’intelligence artificielle.
-L’insuffisance des ressources financières : les communes font face à des limitations budgétaires qui entravent la réalisation de leur projet de développement. Pour trouver une solution adéquate à cette tare il convient de :
-Diversifier les sources de financement ;
-Collaborer avec les experts pour apporter les compétences spécifiques et soutenir les équipes locales ;
– L’amélioration de la participation communautaire c’est-à-dire encourager la participation active des communautés dans l’élaboration et la mise en œuvre des Plans Communaux de Développement en organisant des réunions de sensibilisation, des ateliers de travail et des consultations publiques (voulant parler de la participation citoyenne);
-Explorer des mécanismes de financement innovants tels que les partenariats publics, privés et les financements participatifs.
-L’utilisation ponctuelles de nouvelles Techniques de l’Information et de la Communication (TIC).

[FADIMATOU YOUSSOUFOU]

DEVOIR SUR LE PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT

Travail à faire : Etudier les plans de développement stratégique de vos différents CTD et procéder à une évaluation critique afin de déterminer s’ils atteignent ou non leurs objectifs et pourquoi.

INTRODUCTION

Les plans de développement stratégique des communes sont des outils essentiels pour la planification du développement à long terme d’une commune visant à améliorer la qualité de vie des habitants et à favoriser un développement économique, social et environnemental durable. Ces plans servent de guide pour orienter les décisions politiques et les investissements publics. Faire une étude sur le plan de développement d’une Collectivité Territoriale Décentralisée revient pour moi d’énumérer une Commune parmi les Syndicats des Communes à l’instar de la Commune de Dembo dans toutes ses dimensions de développement stratégique et son évaluation critique à savoir pourquoi elle n’atteint pas ses objectifs.
La commune de Dembo compte en son sein 30 000 âmes environ et a une superficie de 750 km2 limitée au Nord par les communes de Baschéo et Mayo-Oulo, à l’Est par la commune de Guider, au Sud par les communes de Baschéo et Pitoa et à l’Ouest par la Commune de Baschéo et la République Fédérale du Nigéria.
Les activités génératrices de revenus dans la commune de Dembo sont : l’agriculture, l’élevage et le commerce. Les potentialités sont de vastes terres cultivables, un climat favorable pour l’agriculture et l’élevage. Les potentialités sont de vastes terres cultivables, un climat favorable pour l’agriculture et l’élevage.

I-LES PROBLEMES ET LES RAISONS DU PLAN DE DEVELOPPEMENT COMMUNAL LIES A L’AGRICULTURE, A L’ELEVAGE ET AU COMMERCE

A-L’AGRICULTURE

1-LES PROBLEMES ET LES RAISONS

a- Les problèmes

-L’utilisation des outils rudimentaires,
-Le désordre des producteurs,
-La difficulté d’accès à des intrants agricoles,
– L’enclavement des bassins de production.

b- Les raisons

-La faible application des mesures Etatiques dans le domaine de la politique sectorielle,
-La précarité,
-Fuite des Agricultures dans ce domaine au profit des activités tertiaires et secondaires,
-L’ignorance de l’exode rural par conséquent désorganisés,
-Les guerres et ennuies dans les pays voisins contaminent la sous-région par la crise.

B-L’ELEVAGE

1-Les problèmes

-La longue durée des saisons sèches,
-L’insuffisance des points d’abreuvement,
-L’inexistence d’un marché à bétail,
-Les conflits agropastoraux entre agriculteurs et éleveurs via le cas où le bétail attaque les champs,
-Le phénomène de prise d’otages avec demande de rançons.

c- Les raisons

-Les facteurs climatiques, les modifications climatiques, géographiques,
-La pauvreté, la concurrence avec les besoins humains et impacts du changement climatique,
-Les problèmes d’infrastructures, des enjeux liés à la gestion des ressources pastorales,
-L’inexistence d’un marché à bétail,
-La proximité avec les zones de conflits, la présence des groupes armées, les faiblesses institutionnelles (manque de ressources et de coordination).

B-LE COMMERCE
1-LES PROBLEMES ET LES RAISONS

a- Les problèmes

– Les tracasseries policières via l’arnaque,
-Le mauvais état des routes,
-L’insuffisance des marchés à bétail dans la commune de Dembo).

b- Les raisons

-La faible rémunération et conditions de travail difficile, impunité et absence de reddition de compte,
-L’insuffisance d’entretien de ces routes et manque d’infrastructures adaptées,
-L’infrastructure insuffisante.

CONCLUSION

Arrivés au terme de notre analyse portant sur les composantes essentielles interconnectées de diverses manières pour promouvoir une production durable et efficace d’une collectivité notamment dans la commune de Dembo, fort nous est de constater que la solution efficace pour renforcer ces secteurs est de mettre en œuvre des politiques visant à améliorer les infrastructures , fournir une formation adéquate aux éleveurs et agriculteurs et faciliter l’accès aux marchés. Ces actions contribueraient au développement durable de cette commune.

[FADIMATOU YOUSSOUFOU]

La place du Secrétaire Général dans la gestion politique/administrative
-Gestion du personnel;
-Gestion des procédures administratives;
-Élaboration du Budget;
-Maintien les relations avec les autorités politiques et les médias;
-Veille à ce que la Collectivité respecte les lois, statuts et règlements applicables.

[FADIMATOU YOUSSOUFOU]

Le Budget du Syndicat des Communes dans lequel je suis Secrétaire se prépare à partir du mois de Novembre et se termine en début Décembre. Le Président du Syndicat des Communes est le Responsable du Budget. Pour le faire, toutes les parties prenantes apportent leur expertise et leur main d’œuvre. Elle nécessite une évaluation des dépenses et des recettes pour l’année à venir. A cet effet , le Président saisi le Receveur et le Secrétaire Général qui à leur tour mobilisent les fonds et le matériel de travail. Ensuite, le Secrétaire Général élabore un projet de budget, des délibérations, le programme, la fiche de présence ainsi que d’autres documents administratifs nécessaires qu’il soumet au Président qui les valide et moi je me charge de les imprimer et les photocopier par le nombre de Conseillers Syndicaux et Invités. Je me charge du dispatch de tous ces documents avec le Secrétaire Général deux semaines avant le jour J.

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