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SUJET : ETUDIER LES PLANS DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE DE VOS DIFFERENTES CTD ET PROCEDER A UNE EVALUATION CRITIQUE AFIN DE DETERMINER S’ILS ATTEIGNENT OU NON LEURS OBJECTIFS ET POURQUOI
Le Plan Communal de Développement (PCD) est un document qui permet à la Commune d’avoir une vision claire et partagée du développement de son territoire. Il définit les objectifs, les stratégies et les actions à mettre en œuvre pour développer une commune sur une période déterminée, généralement 5ans. A cette effet, La Commune de Nanga-Eboko et le PNDP ont signé une convention de partenariat portant sur l’actualisation de son Plan Communal de Développement (PCD) et la réalisation de certaines activités connexes avec l’accompagnement de l’OAL GIC PDP
De manière précise, le PCD permettra à la commune de Nanga-Eboko de:
1. Définir ses priorités afin d’Identifier les besoins et les priorités de la commune en matière de développement.
2. Fixer des objectifs pour Définir des objectifs clairs et réalisables pour le développement de la commune.
3. Développer des stratégies permettant d’élaborer des stratégies pour atteindre les objectifs fixés.
4. Mobiliser les ressources et Identifier les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les stratégies et les actions.
5. Suivre et évaluer les progrès réalisés dans la mise en œuvre du PCD.Le PCD a été élaboré de manière participative, en impliquant les acteurs locaux, les communautés et les parties prenantes ceci, en conformité avec les politiques et les stratégies nationales de développement (PSND).
Les éléments qui ont permis son élaboration sont notamment:
Diagnostic : Analyse de la situation actuelle de la commune.
Vision : Définition de la vision pour le développement de la commune.
Objectifs : Définition des objectifs à atteindre.
Stratégies : Définition des stratégies pour atteindre les objectifs.
Programmes et projets : Définition des programmes et des projets à mettre en œuvre.
Indicateurs de performance : Définition des indicateurs de performance pour suivre et évaluer les progrès réalisés.
Mécanismes de suivi et d’évaluation : Définition des mécanismes de suivi et d’évaluation pour assurer la mise en œuvre effective du PCD.
Le coût estimatif du PCD de la Commune de Nanga-Eboko est de 23 691 575 000 FCFA (vingt-trois milliards six cent quatre-vingt-onze millions cinq cent soixante-quinze mille Franc CFA. Il contient un plan quinquennal estimé à 1 560 000 000 FCFA composé de trois (03) programmes opérationnels et un programme support à savoir le Programme 1 : Amélioration de l’offre des services sociaux de base, le Programme 2 : Promotion du développement économique et protection de l’environnement, le Programme 3 : Promotion de la culture, des sports et d’appui à la jeunesse) et un programme support (Programme 4 : Gouvernance et administration locale). Un Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) triennal (2023, 2024, 2025) des projets prioritaires découlant du plan quinquennal a été élaboré à l’usage de la commune et est estimé à 523 383 204 FCFA, tandis que le Plan d’Investissement Annuel (PIA) de la première année de mise en œuvre du PCD nécessite une enveloppe estimée à 202 161 068 FCFA.
Pour une mise en œuvre efficace du PCD un comité de suivi ainsi qu’un dispositif de suivi évaluation ont été mis en place avec en parallèle un plan de communication et un plan de gestion environnementale et sociale. Toute fois un accent devra être mis sur la valorisation des ressources naturelles et le développement des activités agricoles.
Au regard des réalisations sur le terrain, étant donné Monsieur le Maire de la commune de Nanga-Eboko, Mr Romain Roland ETO tient à cœur l’implémentation de ce PCD pour le bien être des population de sa commune, nous pouvons dire que le PCD à la commune de Nanga-Eboko atteint en quelques sortes ses objectifs malgré des difficultés tels que ; l’étendu de la commune (la commune compte 108 villages repartis sur une superficie de 7000 km2); le désenclavement des zones car il y’a des localités qui ne sont pas couvert par les opérateurs mobiles (réseaux mobiles) et les informations sont très difficile à atteindre ses lieux), -
Le Secrétaire Général dans une CTD apparait comme le cœur, le Centre de la l’administration c’est à dire qu’il joue un rôle clé dans la gestion politique, administrative et financière d’une collectivité territoriale décentralisée (CTD). A cet effet:
Dans le domaine politique, il:
* Conseille le maire ou le président de la CTD sur les questions politiques et stratégiques.
* Représente par fois (sur ordre du Maire ou du Président du Conseil Régional) la CTD dans les relations avec les autres collectivités territoriales, les services de l’État et les partenaires institutionnels.
* Participe à l’élaboration du programme politique de la CTD.En ce qui concerne la gestion administrative le Secrétaire Général :
* coordonne les activités des services de la CTD.
* Gere les ressources humaines de la CTD et au matérielles.
* Veille à la mise en œuvre des décisions du conseil municipal ou de l’assemblée délibérante.Parlant du domaine financier, le Secrétaire Général:
* Élabore le budget de la CTD en collaboration avec les services financiers.
* Assure la transparence et la redevabilité financière de la CTD.En résumé, le SG joue un rôle essentiel dans la gestion politique, administrative et financière d’une CTD, ainsi on peut dire que le Secrétaire Général est la plaque tournante d’une CTD vu que ses rôle sont compatible.
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compte tenu que nous avons convergé vers le budget programme, le budget chez nous commence vers juin-juillet avec la session d’orientation Budgétaire. à cet effet on défini les cadre budgétaire à moyen terme et les cadre de dépense à moyen terme.
chaque responsables de programme élabore des prévisions sur son programme
le budget deviens prêt après la session du vote de budget avec l’approbation du budget par le Prefet -
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