TRAVAIL A FAIRE
- LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT
- Les bases sur le management
Q1 : Le management est-il une science ?
Q2 : Quelles sont les principales fonctions du management ?
Q3 : Quelles sont les principales ressources en management ?
Q4 : le manager en tant qu’homme d’action a-t-il besoin des théories ?
Q5 : identifier quatre théorie qui peuvent être utiliser en management des ressources humaines
- Le New Public Management (NPM)
Q1 : A quel modèle de management s’oppose le NPM
Q2 : Qu’apporte de manière substantiel le NPM à gestion des organisations publiques ?
Q3 : Quel est le mode de recrutement en cours dans votre commune. Comparez-le à que le NPM préconise ? Quelles seraient les perspectives dans le domaine ?
Q4 : Quel type de budget préconise le NPM ? Votre CTD y est-elle déjà ?
- Sinon quelles sont les marges selon ?
- Si oui quels sont les acquis ?
Q5 : Quels outils utilisez-vous dans les CTD pour implémenter la transparence budgétaire ?
Q6 : identifier quatre aspect du code de la décentralisation qui prouvent son arrimage au NPM. Expliquer clairement comment chacun de ses aspects est en cohésion avec le NPM.
- Le management des organisations
Q1 : En vous inspirant du modèle de Kast et Rosenzweig, décrivez votre organisation ?
Q2 : Citez 5 contraintes auxquelles les organisations publiques font-elles face par rapport à la gestion axée sur la performance.
- LA NOTION DE PERFROMANCE
- Les base de la performance
Q1 : Quels sont les piliers de la performance selon Léon Bernard NGOUO ;
Q2 : Quel est la différence entre l’éthique et la morale en management ;
- La performance organisationnelle
Q3 : Quels sont les différents types de performance organisationnelle. Explicitez les dans le cadre d’une CTD ;
Q4 : En référence aux différentes ressources en management, critiquez le schéma ci-dessous.
- La planification de la performance
Q1 : Quels sont les différentes façons de planifier ? Quel est celle qui est en cours dans votre CTD ? Expliciter votre réponse.
Q2 : Sur la base de l’arrêté N° 0062/A/MINDDEVEL du 18 avril 20222, portant nomenclature des programmes des CTD, vous êtes invité en fonction du programme de votre choix, à :
- Identifier un problème à résoudre dans ce programme ;
- Formuler un objectif (impact) ;
- Décliner le programme en action et chaque action en activité
- Pour chaque action proposer un objectif (effet) assorti d’un indicateur
- Pour chaque activité proposer un indicateur (Extrant) assorti d’un indicateur.
Q3 : Quels sont les différents types de planification ?
Associez à chaque type les documents ci-dessous
- La vision 2025 ;
- Le code de la décentralisation ;
- La stratégie nationale de la décentralisation ;
- Le PCD ;
- Le PPA ;
- Le PTA.
Q4 : Définissez avec illustration à l’appui, les termes suivants :
- Politique ;
- Stratégie ;
- Objectif ;
- Activité ;
- Indicateur ;
- Le résultat.
Q5 : décrivez avec exemple à l’appui ce que c’est qu’une chaîne de résultats.
- LE DIALOGUE DE GESTION ET LE CONTROLE DE GESTION
- Le dialogue de gestion
Q1 : le dialogue de gestion est-elle une fonction de managériale ? Justifiez votre réponse.
Q2 : Quels sont les outils du dialogue de gestion ?
Q3 : qui sont les acteurs du dialogue de gestion ?
Q4 : Expliquez en quoi le débat d’orientation budgétaire est-il un outil du dialogue de gestion ?
Q5 : Quels sont les supports qui permettent la structuration du dialogue de gestion ?
Q6 : En s’inspirant des dispositions du code de la décentralisation, dans quels cas les CTD peuvent faire usage de la contractualisation ?
Q7 : Le rapport de performance est- produit par le dialogue de gestion. Vrai ou faux ?
- Le contrôle de gestion
Q1 : le contrôle de gestion est une fonction du management axée sur la performance. Quels sont les savoirs et savoirs qu’il requiert ?
Q2 : Le contrôle de gestion est une fonction qui permet de maîtriser l’action ou de surveillez les acteurs ?
Q3 : Quelle est la contribution du contrôle de gestion au management stratégique d’une organisation ?
Q4 : La contribution du contrôle de gestion dans le processus de management par la performance ?
Q5 : Quelle différence faites-vous entre le contrôle de gestion et les autres contrôle ci-dessous ?
- Contrôle financier ;
- Contrôle administratif ;
- Contrôle hiérarchique ;
- Contrôle juridictionnel.
- LE COSTING DE LA PERFORMANCE
Q1 : C’est quoi une unité physique. Illustrez votre réponse en s’inspirant de la nomenclature des programmes des CTD ?
Q2 : Quels sont les modes de détermination du coût unitaire d’une unité physique. Illustrez votre réponse par des exemples.
Q3 : Qu’est-ce qu’un rapport physico financier ?
Q4 : Quels sont les référentiels de coûts unitaire utilisés dans les CTD ?
Q5 : Quels sont les axes et les critères d’analyse de la viabilité financière d’un budget dans les CTD ? |
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